创业项目小本钱生意,小本生意偏门创业项目

　　

　　都说钱难赚，但该赚钱的还在赚钱，不赚钱的就不赚钱。原因是什么？其实和大环境关系不大。关键在于你的认知和选择是否到位。 　　

　　

　　在从底层爬上来的十年里，我见过太多的高楼倒塌，太多的草根拔地而起。这些现象是时代的机遇还是个人的努力？我将在这里连载我关于过去、未来、现在和致富机会的系列。 　　

　　

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　　一、区分个人创业，和团队创业。 　　

　　

　　校外课程和书籍总是强调团队的重要性，但随着时代的发展，团队的概念在很长一段时间内都发生了变化，尤其是传统企业和互联网企业之间。传统企业所强调的团队，其实是80%的基层服从、为所欲为的螺丝钉，加上少量有头脑的高层决策，支撑着剩下的80%不用思考的机械工人。 　　

　　

　　然而，互联网是不同的。如果你不能创造互联网，你的努力将是无用的。互联网可以抛弃固有的团队，做一个好的模型，通过外部合作来推动一个项目。如果不需要添加实体，可以依靠编程，这样就不会招人了，因为人是多变的，很多重复性的任务其实没有编程的机器人可靠。 　　

　　

　　特别是一些简单的工作其实不需要太多人，而有些流程是可以改变的，但只需要人，比如创意工作。这些机器人暂时不能代替它们。个人创业最重要的是制定流程，让它无感运行，实现转型，因为个人没有那么多精力去打理所有环节，所以简单的单个突破就能赚钱。 　　

　　

　　团队创业必然追求流量和转化的稳定性，所以大部分都是基于内部团队流水线作业，这也类似于传统企业分工明确，只不过大部分的人力都是从这里开始的，这些做法实际上都是人力在单一突破的基础上进行复制，个人创业能够贯穿的模式是翻倍的。 　　

　　

　　很多团队企业能做的，其实个人做不到，抢不到这碗饭，因为涉及的环节多，周期很长。比如实施类不适合个人创业，个人创业的核心是做边际成本趋于零的事情。 　　

　　

　　说白了，每卖出一个客户，就不会产生新的服务。比如做营销培训比做营销策划好。培训个人就可以了，规划落地是公司必须的。 　　

　　

　　今天，我代表江杰与深圳总经理樊登进行了近7个小时的交谈。她说有一个代理人非常裂变，成为了很多成员。她问我能不能模仿，我看完就直接说不行，因为你们队不如他。首先，他在进入樊登之前做了11年的淘宝客。基本受众比你大，流程也比你熟悉。你肯定打不过他。她听了之后也是说好的，因为姜姐去了他的公司检查，而且基本上老板只是 　　

　　

　　个人不应该一开始就模仿成功企业的模式。这几乎是所有创业者的死穴，以为偷别人的东西就能做到，却忽略了别人多年经营的团队，忽略了别人多年的行业积累和信用。 　　

　　

　　在创业这件事上，首先要区分你是个人创业模式还是有一定资本和行业实力的团队模式。两者的相似之处在于，您可以运行一个模型。两者的区别在于，企业中有能力的个人做不到，有能力的企业也不愿意聘请你，所以企业要做的就是稳定的批量运营，从比较低的价格开始，从规模开始，个人要找一个切入点，提供更加个性化的服务，这是可以的 　　

　　

　　个人认为，不要以为做了创新的事情就能抢企业的饭碗。如果你真的去做，你会发现业余流氓根本打不过团里的海盗，你最好还是住在自己的小街上。只有当你不是主流的时候，你才有机会和他们竞争。 　　

　　

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　　老板永远是老板。事实是，一旦创业，就无法忍受两点一线的工作。所以，工作其实是适合没有上进心，想要稳定生活的人。这类人占绝大多数，但少部分人如果你出来，尝尝老板的味道，不想被束缚，就只能做一辈子老板，因为你回到职场或者做二胎的时候，都做不好工作。 　　

　　

　　坚持工作而不是创业，岂不是浪费自己的时间，耽误别人的生意？对于一些变态来说，工作太难，创业相对简单，自身自然体质无法改变，野路，野路一辈子，任何光鲜亮丽的制服，这辈子都与你无关，留给你的只有不断与黑夜抗争的致富之路。 　　

　　

　　渴望自由，不被束缚，除了做老板没有第二种选择，但这一种别无选择。看看那些超大型公司的联合创始人最后的结局，哪一个不是扶完项目就退休了，因为企业需要，其实连二胎都可以替代。有的二胎退休后带着钱退休，有的则苦不堪言，直接被踢出去，一分钱都没有。 　　

　　

　　尤其是创业这么九死一生的时候，在谈兄弟情之前，还是先认清现实吧。你是老板吗？你找到的阴茎是不是真的愿意做别人的老二？最大的恐惧不是二胎没有能力，而是二胎想当老大。如果你想成为老板，你应该尽早成为老板。不要坐在二胎的位置上，想着做老板的工作。这是不健康的，很容易引起怀疑。 　　

　　

　　其实中国人最擅长的不是抱团，而是在阵痛中战斗，这对于大大小小的企业来说都是不可避免的。作为年轻一代的创业者，他们厌倦了这种模式，不想浪费生命去挑战小概率事件。那他们一上马就应该干脆成为自己的老板，不用融资，不用股东，独裁政权会过得更精彩。如上所述，创业不应该总是跟随主流。有时候，如果不是主流，更容易生存。 　　

　　

　　追求创业是存活率，不是面子。如果个人能赚钱，他们会亲自去做。如果团队能赚钱，他们会和团队一起做。如果他们不赚钱，他们会立即放弃。相反，他们不会成功，因为标准已经到位。相反，他们会追求所谓的正统，标准让他们有内在的问题。很明显，他们不擅长团队运作，要搞一堆合伙人。结果，他们做的事情少了，得到的钱多了，最后不开心。 　　

　　

　　做老板，做吧 　　

通一个模式，养客服，复制流程得了，少耍那些花里胡哨的，赚钱是第一要务。

　　

承认自己的优劣，有时候就是心理博弈的过程，以前羡慕人家正道好，后面发现人间正道是沧桑啊，还是做好自己偏门的不入流的小生意安逸快活，不被名声所累。

　　

钞票虽然不比人家报导出来的多，但它们确实在口袋那个安心，夜里睡得着，就是无名无分这件事，自己得承认了，要面子即要钱，哪有这么好的事呢。

　　

（今日扎心顿悟：是匪终身是匪，野路子不走正道。――张道心）