中国石油吉林石化分公司是央企吗(吉林石化公司：凝心聚力抓落实 全力开创“第一方阵”“领军企业”建设新局面)

来源：人民网－吉林频道

中国石油吉林石化公司炼油化工转型升级项目全面启动，东中西三个区域项目相继开工建设、全速推进，吉化(揭阳)60万吨/年ABS项目高质量建成……2022年，吉林石化公司(以下简称吉化)牢牢把握发展主动权，推动迈向产业链价值链中高端，转型升级项目全面开工。

开局关乎全局，起步决定后程。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是吉化转型升级项目建设的关键之年，如何开创企业发展建设新局面，走好新时代赶考路？

开局起好步，跑出加速度。吉化聚焦“实力吉化、活力吉化、美丽吉化”“第一方阵”“领军企业”目标，以推动高质量发展为主题，坚持“技术立企、追求卓越，精益管理、依法合规”的治企思路，保安全、降成本、增效益、提效率，全力开创“第一方阵”“领军企业”建设新局面。

实力吉化

夯实硬本领 提质增效保安全

近日，采用吉化自主研发技术建设、由吉化管理的60万吨/年ABS项目在广东揭阳大南海石化工业区实现安全平稳一次开车成功。至此，吉林石化ABS树脂总产能达到120万吨/年，跃居全国第二，形成南北一体统筹的ABS产业布局。

吉化(揭阳)60万吨/年ABS项目安全平稳一次开车成功。(吉化供图)

生产经营稳中向好，项目建设有序推进，安全生产平稳受控，今年年初以来，吉化抓统筹、提效率，按照“设定节点、盯住重点、保证内部、协调外部”的总体工作思路，把握全局、统筹推进、多线并举，按下“快进键”，掀起建设新高潮，实现良好开局。

如果说项目建设是企业发展的“引擎”，那么安全便是企业的生命线。“强化底线思维，防风险、保安全。认清‘七个依然’现状，树立‘安全责任重于泰山’‘防范胜于救灾’理念，推进安全、环保、质量、健康并重发展。”这是吉化对自己的高标准、严要求。

着力强化责任制落实，提升本质安全能力，抓好风险管控和隐患治理，推进环保达标及治污减排，强化全过程质量管控，向健康企业迈进……一项项措施扎实推进安全风险管控，筑牢安全防火墙，吉化从“零”开始，向“零”奋斗。

为节本增效，吉化以“辅材压降3%、燃动压降5%”为目标，严格计划制定与考核，开展重点指标降耗攻关，深入开展能效提升和节能节水工作，力争全年节能2万吨标煤、能源消耗总量控制在380万吨标煤，节汽16万吨、节水30万立方米，节电2800万千瓦时。

稳运行、抓攻关、降消耗、深优化、促营销、严对标，吉化树牢“四精”理念，多措并举，深挖降本增效潜能，打造提质增效“精进版”。

活力吉化

改革聚合力 开创发展新局面

改革聚合力，发展更有力。为破解发展瓶颈，促改革、聚合力，吉化统筹谋划、实施新一轮改革深化提升行动，在改革攻坚上开创新局面。

以改革之力助发展之进。今年，吉化将全面深化未上市业务改革，激活未上市业务体制机制，坚持“四个一批”原则，稳步实施“两非”剥离改革，加快推进非主营业务内部整合，实现未上市单位主营业务做专做精、法人户数有效控减、资产及股权质量持续提升，实现瘦身健体和本质扭亏。深化吉林燃料乙醇一体化管理，优化完善揭阳分公司异地管理体制机制流程，加快推进北方公司集中管理。

吉林石化70万吨/年乙烯装置。(吉化供图)

精准推进“三项制度”改革。深化干部任期制改革，强化考核结果运用，促进“能上能下”；突出讲担当、重实绩、重实干、重基层的用人导向，从严把好政治关、廉洁关，选好配强领导班子特别是“一把手”；常态化培育用好优秀年轻干部，动态调整优化干部结构，确保队伍有序接替。持续推进机关“大部门制”建设，实施工厂“小机关—大联合车间”模式；优化劳动用工，继续推进机构整合、无人值守、业务外包，保障转型升级项目需要。加大基层一线关键艰苦岗位人员激励保障力度。

大力实施人才强企工程。深入开展“人才强企提升年”活动，持续推进“双序列”改革，实施素质提升和实践锻炼计划，加快形成人才资源优势。以“强基固本提素质，转型升级创一流”为主题，开展“竞赛年”活动；完善培训体系，突出岗位练兵与集中培训、长期教育与短期训练、理论学习与实际操作相结合，“全岗通”比例65%以上，进一步提升队伍综合素质。

改革“一子落”，发展“满盘活”。一系列行之有效的改革举措全面推进，吉化正以实际行动沿着全面深化改革之路笃定前行。

美丽吉化

创新促转型 塑造发展新动能

改革者进，创新者强。党的二十大报告提出，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。

今年，吉化坚持技术立企，谋创新、求突破，加快实现高水平科技自立自强，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。

为打造美丽吉化，加快推进“双碳”工作，吉化聚焦2027年碳达峰目标，扎实推进“五大重点任务”。建立碳成本评估机制，优化用能结构，严控排放增量；强化碳资产管理，碳配额缺口同比下降三分之一以上；做好碳资产交易和碳金融服务，更好支持“双碳”工作开展。积极参与全国绿电交易，争取绿电指标配额及价格优惠；推进老系统终端电气化率适应性改造，增加绿电消纳能力。

以绿色带动创新，以创新促进绿色。为加快推进“双新”工作，吉化加快实施新材料提速工程，建设ABS原创技术策源地；持续提升新材料比例，加大新材料产品市场推广力度；持续开发高端化、系列化、定制化新产品，推进新材料项目前期论证。

吉林石化加快推进“双新”工作。(吉化供图)

坚持“以老带新、新老结合”，吉化快速推进转型升级智能化工厂项目，确保与装置同步投用。推动数字技术为管理赋能，推进吉林燃料乙醇一体化管理信息化建设，深化揭阳智能工厂信息系统应用，完善ERP等6套统建系统、计量监控管理等11套自建系统建设，新建安全环保一体化管控平台等17个系统，加快推进数字化转型和智能化发展。

吉化持续优化“1+4”创新体系，针对生产装置实际、产业链特点、产品特色，加强创新链与产业链融合，支撑主营业务发展，解决技术瓶颈问题。以强化基础研究和前沿技术布局、绿色低碳科技攻关等为抓手，加大研发投入强度，促进科技创效，完善科技创新体系建设。

春光不待人，奋斗正当时。趁着美好春光，吉化正以拼搏之态、奋进之姿，凝心聚力抓落实，全力开创“第一方阵”“领军企业”建设新局面。

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